Herramientas y guías para decidir mejor.

Podemos plantear un proyecto concreto o un trabajo continuado. Definimos el alcance según lo que necesites y la forma más útil de abordarlo.

Por entender el negocio y el reto. A partir de ahí podremos proponer prioridades y un primer alcance.

Depende del alcance, los contenidos, las integraciones y el acompañamiento. La propuesta debe detallar qué incluye, qué necesita tu participación y qué costes van por separado.

Acordamos hitos de entrega y cómo evaluar el trabajo. Los plazos de lanzamiento y los resultados comerciales son cosas distintas; dependen del proyecto, el mercado y el punto de partida.

Definimos la entrega, la formación y el soporte que necesite el proyecto. Si hay mantenimiento o mejora continua, quedará especificado en la propuesta.

Identificamos una tarea concreta, revisamos el conocimiento y los datos necesarios y planteamos un primer piloto. Lo probamos con las personas que lo utilizarán antes de ampliar su alcance.

Primero estudiamos lo que ya utilizáis. La propuesta debe concretar qué se puede conectar, qué merece mantenerse y qué necesita desarrollarse.